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Quelles couleurs dans une équipe idéale ?

Dans une équipe idéale, la diversité des couleurs est essentielle pour assurer un équilibre harmonieux et une efficacité maximale. Prenons un moment pour réfléchir à la dynamique qui se jouerait avec différentes compositions :

Imaginez une équipe entièrement composée de 6 Rouges. Avec autant de leaders et de personnalités dominantes, il est fort probable que cela se transforme rapidement en une bataille d’égo et en conflits de pouvoir. L’action serait constante, mais la coopération pourrait en souffrir.

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Comment reconnait-on un Bleu ? et comment travailler avec lui ?

Le Bleu (qu’on appelle aussi Analytique ou Perfectionniste) a besoin de procéder par voie d’analyse. Il recherche la perfection technique et la gestion des projets complexes. Il aime les règlements, les procédures, les graphiques et les chiffres et surtout il a besoin de travailler avec méthode.

Homme ou femme de dossier, il prend son temps et ne se laisse déstabiliser ni par son environnement, ni par la pression externe. Motivé par les situations parfaites et la rigueur, il a un profond respect de la hiérarchie.

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Comment reconnait-on un Vert ? et comment travailler avec lui ?

Le Vert (qu’on appelle aussi parfois Prudent, Stabilisateur ou Conciliateur) a besoin de sécurité, de stabilité et d’un cadre formel pour travailler. Il protège ses acquis, pour lui, sa famille, son entreprise.

Calme, réfléchi, discret, réservé, stable, aimable, ne cherchant pas à se valoriser, il accepte son environnement professionnel.

Il a de la peine à décider et tient à s’entourer de toutes les garanties. Il est reconnu par son entourage comme une valeur solide et un pilier sur lequel on peut compter.

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Comment reconnait-on un Jaune ? et comment travailler avec lui ?

Le Jaune (qu’on appelle aussi Communicant, Social ou Influent) a besoin de communiquer et d’influencer son environnement, il est motivé par le besoin de reconnaissance.

Il apprécie la convivialité et le travail d’équipe, il décide généralement en collège. Charmeur, enthousiaste, voire exubérant, épicurien, il aime plaire et pratique l’humour.

Attiré par l’action, les nouveaux projets et les idées novatrices, il est mobilisateur, généreux, débordant d’activité.

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Comment dire Non ?

Dire “non” de manière efficace est crucial dans le monde de la vente. Il est possible de le faire avec finesse et professionnalisme. Et cette capacité, parmi beaucoup d’autres, est testée dans notre outil d’évaluation SalesTest destiné au personnel de vente.

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« Pa capona » (ne jamais renoncer).

C’est le drame vécu par Alexei Navalny et sa famille qui m’a inspiré ces réflexions.
Pas capona. C’est une expression du patois valaisan, qui inspire et motive chaque jour. Dans les moments difficiles, souvenons-nous de cette devise !

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Intelligence artificielle (IA),Quelles implications pour l’emploi ?

Parlons d’une période où le mot Informatique n’existait pas encore, celle des baby-boomers (pour info, on le doit à mai 68 ) !

Moins d’une génération après, tous ont bien dû s’adapter. Ne disait-on pas à cette époque qu’un travailleur changeait en moyenne deux fois de profession durant sa vie ?

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Merci, mais mon fils a déjà choisi !

Un jour, une de mes connaissances, maman d’un jeune homme de 20 ans, à qui j’offre une évaluation JobVision afin de lui confirmer ses pré-choix en termes de formation dans une Ecole Polytechnique, me répond :

“Merci c’est trop aimable, mais mon fils a déjà choisi son métier, il sera ingénieur.”

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Nos excuses marquent-elles nos limites ? Comment faire amende honorable ?

Dans ma vie professionnelle, il m’a fallu un certain temps et beaucoup d’années d’expérience pour comprendre l’intérêt que représente la reconnaissance de mes erreurs, pas seulement sur le plan privé, mais aussi sur le plan professionnel. Présenter ses excuses et réparer les erreurs est un aspect essentiel du développement personnel et professionnel.

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Comment se prennent les décisions dans votre organisation ?  Top-down, Bottom up, ou un autre modèle de type participatif ?

La prise de décision en entreprise est un aspect crucial qui influence directement la dynamique organisationnelle et la réussite globale d’une organisation. Lorsqu’il s’agit de choisir entre les approches Top-down et Bottom-up, ou d’explorer d’autres modèles de décision, l’utilisation de Softskills va jouer un rôle significatif dans la compréhension des compétences nécessaires pour prendre des décisions efficaces.

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Ne pas jeter le bébé avec l’eau du bain : Un Éclairage Emotionnel

Dans le vaste océan des émotions, ce vieux proverbe résonne comme un phare de sagesse émotionnelle. Imaginez-vous dans une salle de bain remplie d’eau, tenant délicatement un bébé dans vos bras. Lorsqu’il est temps de vider la baignoire, l’expression nous rappelle la nécessité de ne pas perdre de vue l’essentiel tout en nous débarrassant de l’inutile.

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Helvartis et Versus : 25 ans de collaboration

C’est fantastique de célébrer une collaboration de longue date avec Helvartis à la Chaux-de-Fonds, l’organisation faitière des Entreprises de pratique commerciale, rattachée au réseau mondial des Entreprises d’Entraînement ou Pédagogiques REEP EURO ENT’ENT.

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Une visite au Salon des Métiers qui amène des réflexions sur le bavardage

J’ai vu sur un stand, lors de mon passage au Salon des métiers à Lausanne la semaine dernière, une accroche s’adressant aux jeunes en recherche d’un métier. Elle m’a interpellé ! la voici : « Trop Bavard à l’école ? tu seras un bon communicateur. » D’où l’idée de ce post, qui reprend des points que l’on pourrait considérer comme faibles, mais qui peuvent devenir de solides atouts.

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Dilemme important : Vaut-il mieux développer ses points forts ou au contraire corriger ses points faibles ?

À la croisée des soft skills, le dilemme entre corriger les faiblesses ou développer les forces demeure une question clé pour l’épanouissement professionnel. Chez Versus Talent Profile, nous croyons en une approche équilibrée, alignée avec nos évaluations comportementales. Découvrez comment nos solutions vous guident dans votre parcours vers le succès.

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L’Intelligence Emotionnelle, un pilier des compétences humaines

Les pères de l’Intelligence Emotionnelle : L’Intelligence Emotionnelle (IE) a été conceptualisée par deux éminents psychologues : Peter Salovey (aujourd’hui Président de la Yale University) et John D. Mayer. Leur travail pionnier, dans les années 1990, a jeté les bases de ce domaine en mettant l’accent sur la capacité à percevoir, comprendre, gérer et utiliser les émotions de manière efficace.

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Les contradictions dans les commentaires comportementaux

Les contradictions dans les commentaires comportementaux peuvent en dire long sur l’adaptabilité de vos candidats ou collaborateurs.
Explorez comment notre évaluation phare, PersProfile, révèle à la fois la richesse des profils humains et leur complexité.

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La Vérité sous le masque

Comment PersProfile dévoile la vérité derrière les réponses, même lorsque le répondant tente de tricher ou de se mettre un masque.

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🍂 Soupe à la courge… ou soupe à la grimace ? Chances et risques liés aux promotions internes 🍂

L’arrivée de l’automne marque le début de la soupe à la courge, et avec lui la préparation des entretiens annuels d’évaluation. Ils sont souvent suivis de promotions internes, parfois motivées par la crainte de perdre un talent précieux. Mais qu’en est-il du processus de préparation ? Est-ce que ces promotions sont un moment de plaisir ou d’angoisse pour votre organisation ?

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🌟 Salon RH 2023 – Une Grande Réussite ! 🌟

Alors que se referment les portes du Salon RH au Palais de Beaulieu à Lausanne, nous exprimons nos plus sincères remerciements à tous nos visiteurs, qu’il s’agisse de futurs partenaires, d’entreprises ou organisations intéressées ou de nos précieux clients.

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