Verhaltensbilanz
TEAMABTEILUNGMANAGEMENT
Mit den Instrumenten von Versus führen wir Verhaltensbewertungen von Teams, Abteilungen und Mitgliedern des Führungsteams durch.
Das Vorgehen besteht darin, jedes Mitglied des Führungsteams oder andere einzuladen, den Fragebogen PersProfile zur Ermittlung der eigenen „Motivationsmotoren“ und JobProfile zur verhaltensorientierten Sicht auf seine Funktion auszufüllen.
Es ist auch möglich, die Teilnehmer zu bitten, Empathy zu beantworten, mit dem die Kompetenzen jedes Einzelnen in der Verhaltenserkennung ermittelt werden können.
Eine zusätzliche Möglichkeit ist die Verwendung von PersProfile360, um eine 360-Grad-Bewertung durchzuführen. Die Beziehungsfähigkeiten und Motivationen einer Person werden durch die Augen von Kollegen und anderen Personen beurteilt, mit denen sie häufig interagiert, z. B. Vorgesetzte, Mitarbeiter und/oder interne oder externe Kunden. Diese weiteren Ansichten über das Verhalten einer Person liefern ein genaueres Bild der Stärken/Schwächen und der Entwicklungsgebiete.
So wird eine umfassende Verhaltensbilanz vorliegen, die in der Plenarsitzung vorgestellt wird.
Die Ergebnisse werden jedem Teilnehmer wiedergegeben, zusammen mit einer Anregung zum Handeln im Hinblick auf die Plenarsitzung.
Eine Plenarsitzung kann zwischen 2 und 4 Stunden dauern, je nach Fällen und Ausführlichkeit des Programms. Folgende Themen werden behandelt:
- Die von PersProfile verwendete Typologie für jedes Modul, das in den Trainings zur Sensibilisierung verwendet wird.
- Individuelle grafische Ergebnisse, entweder mit dem Vor- und Nachnamen der Person oder in anonymer Form.
- Eine grafische Darstellung der Positionierung jedes Profils im Verhaltensmodell.
- Das Durchschnittsprofil aller Teilnehmer, eventuell gegliedert nach Abteilungen.
- Eine Tabelle mit allen Einzelwerten und einer Markierung der Extremwerte.
- Das Konzept Homogenität versus Heterogenität, mit den Auswirkungen auf das Unternehmen und der Darstellung der Vor- und Nachteile, mit dem Rezept: Das Team muss in seiner Verhaltenszusammensetzung heterogen sein, aber in seinem Streben nach gemeinsamen Zielen homogen.
- Empathy-Ergebnisse (anonym), um zu zeigen, welche Lücken innerhalb der Organisation in Bezug auf die Erkennung von Verhaltensweisen und welche Verbesserungsziele für die Betroffenen bestehen (Schulung, Coaching).
- Mithilfe der 360-Bewertungen können individuelle Maßnahmen ergriffen werden, um die bestehende Diskrepanz zwischen dem Profil der jeweiligen Person und der Sicht der Menschen in ihrem Umfeld zu korrigieren.
- Verbesserungsmöglichkeiten für einzelne Abteilung oder für die gesamte Organisation.
Durchschnittsprofil
