Bilan Comportemental

ÉQUIPE
DÉPARTEMENT
MANAGEMENT

A l’aide des outils de Versus, nous réalisons des bilans comportementaux d’équipes, de départements et membres de directions.

La procédure consiste à inviter chaque membre de l’équipe de Direction ou autre à remplir le questionnaire PersProfile qui permet de définir ses propres « moteurs de motivation » et JobProfile sur la vision comportementale qu’il a de sa fonction.

Il est également possible de demander aux participants de répondre à Empathy, qui permet d’identifier les compétences de chacun en reconnaissance comportementale.

Une possibilité supplémentaire est d’utiliser PersProfile360 pour réaliser une évaluation 360 degrés. Les compétences relationnelles et les motivations d’un individu sont évaluées à travers les yeux de collègues et d’autres personnes avec lesquelles il interagit fréquemment, tels que les superviseurs, les collaborateurs et/ou clients internes ou externes. Cette vision originale permet de mieux comprendre les compétences et points à développer.

On pourra ainsi disposer d’un bilan comportemental complet qui sera présenté lors de séance plénière.

Les résultats sont restitués à chaque participant, avec une incitation à l’action en vue de la séance plénière.

Une séance plénière pouvant durer entre 2 et 4 heures selon les cas et le niveau de détail du programme, au cours duquel nous présentons :

  • La typologie utilisée par PersProfile selon le module utilisé dans les formations, sous forme de sensibilisation.
  • Les résultats graphiques individuels, soit avec le nom et prénom de la personne, soit dans un mode anonyme
  • Un plan graphique du positionnement de chaque profil sur la maquette comportementale
  • Le profil moyen de l’ensemble des participants, sous-groupé par département selon les besoins.
  • Un tableau reprenant toutes les valeurs individuelles, avec un marquage des extrêmes.
  • Le concept Homogénéité versus Hétérogénéité, avec les incidences que cela a sur l’entreprise et en montrant les avantages et inconvénients, avec la recette : L’équipe doit être hétérogène dans sa composition comportementale, mais homogène dans sa quête des objectifs communs.
  • Les résultats Empathy (de façon anonyme), afin de montrer les écarts existant au sein de l’organisation en termes de reconnaissance comportementale, et les cibles de progrès pour ceux concernés (formation, coaching).
  • Les évaluations 360 permettent de mettre en place des mesures individuelles pour corriger l’écart existant entre le profil de chaque personne et la vision de son entourage.
  • Des pistes d’amélioration par département ou pour l’ensemble.

Profil Moyen

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