🍂 Soupe à la courge… ou soupe à la grimace ? Chances et risques liés aux promotions internes 🍂

L’arrivée de l’automne marque le début de la soupe à la courge, et avec lui la préparation des entretiens annuels d’évaluation. Ils sont souvent suivis de promotions internes, parfois motivées par la crainte de perdre un talent précieux. Mais qu’en est-il du processus de préparation ? Est-ce que ces promotions sont un moment de plaisir ou d’angoisse pour votre organisation ?

Chez Versus Talent Profile, nous comprenons l’importance de prendre des décisions éclairées en matière de promotion. Voici une démarche qui fait sens :

1️⃣ Définissez les attentes du poste de travail : Avant de promouvoir en interne, assurez-vous que le profil idéal de la fonction à repourvoir soit bien défini, non seulement sur le plan des compétences liées au métier, mais aussi sur les compétences sociales nécessaires à la réussite dans le nouveau rôle. Notre outil « JobProfile » vous aide à établir le profil idéal de chaque fonction sur le plan comportemental. Vous pouvez même faire un référentiel des compétences sociales de l’ensemble de vos postes de travail !

2️⃣ Soft skills et comportement : Les compétences techniques suffisent rarement. Les soft skills, telles que la capacité de travailler en équipe ou de prendre des décisions, sont cruciales. « PersProfile » évalue ces compétences comportementales, et bien d’autres.

3️⃣ Anticipez les besoins futurs : Une promotion ne devrait pas seulement répondre aux besoins actuels, mais aussi anticiper ceux à venir. « JobVision RIASEC » aide à orienter les carrières vers des domaines prometteurs.

4️⃣ Réduisez le risque de régression : Une promotion mal préparée peut conduire à un sentiment d’insatisfaction chez l’employé et à une baisse de la productivité de l’ensemble de son équipe. Les évaluations de Versus Talent Profile aident à minimiser ce risque.

5️⃣ Développez l’empathie : L’empathie est essentielle dans la gestion des promotions. Notre outil « Empathy » mesure la reconnaissance comportementale des individus ou d’une équipe, favorisant ainsi des relations harmonieuses du futur responsable avec son environnement.

Le « Principe de Peter » nous rappelle que les individus peuvent être promus jusqu’à ce qu’ils atteignent leur niveau d’incompétence. Cela signifie qu’une promotion mal préparée peut non seulement entraîner la perte d’une excellente force de productivité, mais également créer de sérieux problèmes au sein de l’organisation.

N’oubliez pas que les promotions internes bien planifiées sont bénéfiques à la fois pour l’entreprise et les employés. Nous sommes là pour vous aider à prendre des décisions éclairées et à créer un environnement propice à la croissance et à l’épanouissement professionnel.

Faites de l’automne un temps de réflexion et de préparation, plutôt qu’une saison de soupes à la grimace. 🍁