LâarrivĂ©e de lâautomne marque le dĂ©but de la soupe Ă la courge, et avec lui la prĂ©paration des entretiens annuels dâĂ©valuation. Ils sont souvent suivis de promotions internes, parfois motivĂ©es par la crainte de perdre un talent prĂ©cieux. Mais qu’en est-il du processus de prĂ©paration ? Est-ce que ces promotions sont un moment de plaisir ou dâangoisse pour votre organisation ?
Chez Versus Talent Profile, nous comprenons l’importance de prendre des dĂ©cisions Ă©clairĂ©es en matiĂšre de promotion. Voici une dĂ©marche qui fait sens :
1ïžâŁ DĂ©finissez les attentes du poste de travail : Avant de promouvoir en interne, assurez-vous que le profil idĂ©al de la fonction Ă repourvoir soit bien dĂ©fini, non seulement sur le plan des compĂ©tences liĂ©es au mĂ©tier, mais aussi sur les compĂ©tences sociales nĂ©cessaires Ă la rĂ©ussite dans le nouveau rĂŽle. Notre outil « JobProfile » vous aide Ă Ă©tablir le profil idĂ©al de chaque fonction sur le plan comportemental. Vous pouvez mĂȘme faire un rĂ©fĂ©rentiel des compĂ©tences sociales de lâensemble de vos postes de travail !
2ïžâŁ Soft skills et comportement : Les compĂ©tences techniques suffisent rarement. Les soft skills, telles que la capacitĂ© de travailler en Ă©quipe ou de prendre des dĂ©cisions, sont cruciales. « PersProfile » Ă©value ces compĂ©tences comportementales, et bien dâautres.
3ïžâŁ Anticipez les besoins futurs : Une promotion ne devrait pas seulement rĂ©pondre aux besoins actuels, mais aussi anticiper ceux Ă venir. « JobVision RIASEC » aide Ă orienter les carriĂšres vers des domaines prometteurs.
4ïžâŁ RĂ©duisez le risque de rĂ©gression : Une promotion mal prĂ©parĂ©e peut conduire Ă un sentiment d’insatisfaction chez l’employĂ© et Ă une baisse de la productivitĂ© de lâensemble de son Ă©quipe. Les Ă©valuations de Versus Talent Profile aident Ă minimiser ce risque.
5ïžâŁ DĂ©veloppez l’empathie : L’empathie est essentielle dans la gestion des promotions. Notre outil « Empathy » mesure la reconnaissance comportementale des individus ou dâune Ă©quipe, favorisant ainsi des relations harmonieuses du futur responsable avec son environnement.
Le « Principe de Peter » nous rappelle que les individus peuvent ĂȘtre promus jusqu’Ă ce qu’ils atteignent leur niveau d’incompĂ©tence. Cela signifie qu’une promotion mal prĂ©parĂ©e peut non seulement entraĂźner la perte d’une excellente force de productivitĂ©, mais Ă©galement crĂ©er de sĂ©rieux problĂšmes au sein de l’organisation.
N’oubliez pas que les promotions internes bien planifiĂ©es sont bĂ©nĂ©fiques Ă la fois pour l’entreprise et les employĂ©s. Nous sommes lĂ pour vous aider Ă prendre des dĂ©cisions Ă©clairĂ©es et Ă crĂ©er un environnement propice Ă la croissance et Ă l’Ă©panouissement professionnel.
Faites de l’automne un temps de rĂ©flexion et de prĂ©paration, plutĂŽt qu’une saison de soupes Ă la grimace. đ
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