Comment reconnait-on un Rouge ? et comment travailler avec lui ?

Le Rouge (qu’on appelle aussi parfois Dominant, ou Leader) a besoin d’exercer son emprise et son autorité sur son environnement : entourage et événements.

Il est orienté Objectifs/Résultats, il vise la performance, il est à la poursuite du pouvoir et cherche à relever les défis.

Par définition, il est fonceur, pressé, énergique, rapide, impatient, factuel, binaire dans son approche des solutions, il aime décider. Généralement il le fait seul. Il a besoin de maîtriser la situation en en gardant le contrôle.

Reconnaître un Rouge est souvent facile : il domine la scène, orienté vers les résultats, avide de défis. Dans une équipe, c’est celui qui prend les devants, impulsif, direct, parfois même autoritaire. Mais comment travailler avec cette énergie débordante ?

Travailler avec un Rouge demande de la précision et de la rapidité. Ils sont orientés vers les résultats et veulent des solutions concrètes, maintenant, tout de suite ! Laissez de côté les longues discussions philosophiques : ils veulent agir. Pour collaborer efficacement, présentez vos idées de manière concise et directe. Dessinez un schéma clair : objectif, moyens, résultats. Montrez-leur que vous êtes sur la même longueur d’onde et prêt à relever les défis.

Bien sûr, les Rouges ont leurs limites. Leur impulsivité peut parfois les rendre autoritaires, voire agressifs. Il est essentiel de rester ferme tout en respectant leurs besoins de contrôle et de pouvoir.

Alors, comment les aider à canaliser cette énergie débordante vers des résultats positifs ? Encouragez-les à déléguer certaines tâches et à écouter les idées des autres membres de l’équipe. Apprenez à négocier avec eux – les Rouges aiment gagner, mais ils respectent aussi ceux qui peuvent les défier intelligemment.

En fin de compte, travailler avec un Rouge peut être stimulant et gratifiant. Leur dynamisme et leur détermination peuvent propulser l’équipe vers de nouveaux sommets. Alors, défiez-les, inspirez-les et ensemble, atteignons l’excellence.

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