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Le saviez-vous ? Si l’on prend 100 personnes dans votre entourage, il est vraisemblable que deux tiers d’entre elles aient un profil VERT comme couleur dominante ou secondaire !?

Lors d’un séjour à l’hôpital, un médecin m’a posé cette question ! Elle m’a profondément interpellé quant à l’impact de l’IE dans son secteur ! Cela m’a emmené à y réfléchir pendant mes récentes vacances et a éveillé en moi le désir de partager mon expérience personnelle.

Collaborer avec une personne de profil JAUNE, ou Communiquant, selon la méthode des couleurs, requiert une approche dynamique et ouverte.

Collaborer avec une personne de profil BLEU, ou « Analytique », selon la méthode des couleurs, demande une approche méthodique et structurée.

Cette citation reflète une profonde logique sur la manière dont l’intelligence et la sagesse se manifestent face à l’ignorance. Lorsqu’une personne ignorante parle avec force, souvent sans connaissance ou réflexion, l’intelligence choisit parfois de ne pas répondre, non par faiblesse, mais par sagesse.

Et si en cette période estivale, on faisait le rapport entre Molière et la Méthode des couleurs ?

Molière a créé une galerie de personnages si diversifiés et riches qu’il est facile de trouver des exemples parfaits pour illustrer chacune des dimensions comportementales dans ses différentes pièces. Voici une sélection des profils les plus typiques, chacun issu d’une pièce différente :

Imaginez la scène : une salle somptueuse, décorée de manière futuriste, où Mme Intelligence Emotionnelle (IE) s’apprête à dire « OUI » à Mr Intelligence Artificielle (IA). Les invités sont des sommités du monde des typologies : Marston, Jung, Holland, sans oublier Peter Salovey et Daniel Goleman, les parrains de Mme IE. Tous ont été témoins des plus grands mariages de l’histoire des soft skills. Mais cette union-là, ils l’attendaient avec une certaine… curiosité.

Agir avec une personne de type Dominant (ou profil ROUGE) selon la méthode des couleurs, nécessite une approche particulière. Ce type de personnalité est souvent orienté vers l’action, la performance et les résultats. Les Dominants sont généralement déterminés, compétitifs, et orientés vers les objectifs.

Le leadership, c’est avant tout une capacité à inspirer, à motiver et à guider les autres. Est-il nécessairement lié au titre ou au poste occupé ? Non ! On peut être un leader sans être en haut de l’échelle hiérarchique, et voici pourquoi.

La sécurité et la confidentialité sont des priorités absolues chez Versus Talent Profile. Nous comprenons l’importance de protéger les données personnelles de nos utilisateurs et nous nous sommes engagés à respecter les normes les plus strictes en matière de confidentialité et de sécurité des données, à commencer par les règles du RGPD / GDPR européen (General Data Protection Regulation) entrées en vigueur le 15 mai 2018. Nous en faisons de même avec la nLPD suisse, entrée en vigueur le 1er septembre 2023.