Beaucoup se souviennent de l’émission de TV française de Jean-Pierre Pernaut, Combien ça coûte ?
Posons-nous la question : Combien coûte une erreur de recrutement, et Comment peut-on réduire les risques ?
Voici la réponse de Versus Talent Profile en termes simples :
Recruter les bons candidats est crucial pour la réussite de toute entreprise.
Une erreur de recrutement s’avère coûteuse, non seulement en termes financiers, mais aussi sur le plan de la productivité et surtout du climat de travail.
Réfléchissons deux secondes : Que vaut le meilleur spécialiste dans son domaine d’activités, si son intégration dans l’équipe se passe mal ?
Paradoxalement, l’erreur de recrutement porte rarement sur le savoir-faire, dans la mesure où le savoir-faire est facilement identifiable lors du recrutement. Cela est prouvé par de multiples études sur le sujet.
Evidemment, l’évaluation des soft skills ne va pas éliminer totalement les risques, mais contribuer à les réduire drastiquement.
C’est le cas avec la gamme Versus Talent Profile.
En effet, en évaluant les préférences comportementales du candidat, on identifie précisément ses motivations. Et ne dit-on pas qu’un collaborateur est d’autant plus efficace qu’il est motivé pour la tâche qu’il accomplit.
Mais il y a une raison supplémentaire, qui est une compétence distinctive de Versus Talent Profile, comparativement à d’autres solutions sur le marché :
Il s’agit de la possibilité pour l’entreprise ou l’organisation, de définir le profil idéal d’une fonction à repourvoir. Elle le fait en demandant au Chef du département ou à une personne connaissant bien la fonction, de répondre au questionnaire en ligne JobProfile. En dix minutes environ.
Le résultat est un document définissant le profil idéal de la fonction, non plus seulement sur le plan du savoir-faire, mais sur celui du savoir-être. Il peut constituer, avec d’autres profils de fonction, un véritable référentiel des postes de travail sur le plan comportemental.
Et ainsi, participer concrètement à la réduction drastique des risques liés au recrutement.
PS : Et pour parler du coût lié à l’erreur de recrutement, tout dépend de la fonction. Prenons l’exemple d’une erreur de recrutement dans les métiers de la vente. Il faut compter à la fois les coûts chiffrables liés au salaire et la formation, mais aussi les coûts induits liés à l’impact négatif sur le secteur du marché sous sa responsabilité.